Присоединение ОАО «Слонимский ККЗ» к ОАО «Гроднохлебопродукт» произошло в октябре 2004 г. На базе имущества ОАО «Слонимский ККЗ» образовано ПЧУП «Слонимзернопродукт». Присоединение экономически обосновано. Задолженность по краткосрочным кредитам, ссудам, займам ОАО «Слонимский ККЗ», низкая платежеспособность потребителей продукции не позволяла предприятию закупать сырье, своевременно осуществлять расчеты с кредиторами, рассчитываться своевременно с бюджетом и платить за энергоносители. Дефицит средств, недостаток чистых активов не позволял предприятию самостоятельно осуществить реструктуризацию долгов.
В настоящее время ЧУП «Слонимзернопродукт» занимается заготовкой, хранением зерна и производством комбикормов. По сравнению с 2000 годом производство комбикормов снизилось на 5%. Основными факторами, влияющими на снижение объектов производства являются: общий спад сельскохозяйственного производства, низкая доходность и платежеспособность сельскохозяйственных предприятий. Это привело к частичному отказу от использования комбикормов и размолу зерна этими предприятиями самостоятельно – с низким качеством и потребительскими свойствами, но при низких затратах.
Для более стабильной работы предприятия, расширения сферы деятельности, получения прибыли в 2005 году на территории ЧУП «Слонимзернопродукт» планируется строительство и ввод в эксплуатацию цеха по производству растительного масла мощностью 20 тыс. тонн переработки маслосемян рапса в год.
За счет перепрофилирования – производства растительного масла и ввода в эксплуатацию цеха переработки маслосемян рапса в 2005 году будет получено 0,2 тыс. тонн масла, в 2006 году – 3,1 тыс. тонн, в 2007 году – 5,2 тыс. тонн и в 2008 г. – 2010 г. по 7 тыс. тонн масла в год.
Организация производства рапсового масла позволит обеспечить выпуск импортозаменяющей продукции, используемой как для производства комбикормов – шрота, так и использования масла на пищевые цели (производство маргарина, майонеза и др.).
Перепрофилирование предприятия позволит обеспечить рост производства, прирост товарной продукции и улучшить финансовое состояние предприятия.
Характеристика предприятия и стратегия развития
Анализ финансового состояния предприятия

В начале 1944 года на базе разрушенного польского элеватора емкостью 500 тонн было образовано Слонимское «Заготзерно» системы Всесоюзное объединение Центрозаготзерно. Ввиду отсутствия складских помещений для размещения принимаемого зерна от колхозов по согласованию с местными партийными и советскими органами приходилось арендовать вспомогательные помещения как костел, синагога, церковь и другие. В результате этого к концу 1944 года емкость складских помещений увеличилась до 2,5 тыс. тонн.
Работа по приему зерна, подработке и сушке проводилась вручную, механизация совершенно отсутствовала. Качество зерна по всем показателям определялось органолептическим способом («на зубок»). В 1945 году было построено два зерновых деревянных склада емкостью 4 тыс. тонн. К концу 1945 общая емкость складских помещений увеличилась до 6,5 тыс. тонн. Наращивание складской емкости продолжалось, начали поступать средства механизации. В 1952 году на пункт поступило 3 передвижных транспортера, был построен типовой кирпичный склад емкостью 3,2 тысяч тонн.
В 1960 году «Заготзерно» было переименовано в хлебоприемный пункт. К этому времени комплексный грузооборот составил 30 тысяч тонн. Началась установка стационарной механизации. В 1963 году был построен еще один типовой кирпичный склад емкостью 3,2 тысячи тонн и бытовые помещения для рабочих. Одновременно со строительством склада была построена норийная вышка, которая обеспечила комплексную механизацию погрузочно-разгрузочных работ.
В 1967 году на месте ранее существовавших двух деревянных складов были построены два типовых кирпичных склада емкостью 6,4 тыс. тонн. К концу 1967 года произошли коренные изменения на пункте. Была построена и полностью установлена стационарная механизация в трех зерновых складах и двух складах готовой продукции. Пункт в достаточном количестве был обеспечен стационарной и передвижной механизацией, зерноочистительным и сушильным хозяйством. Лаборатория была полностью укомплектована новыми образцами приборов.
В 1968 году было запланировано строительство трех зерновых складов емкостью 10,5 тысяч тонн, норийная вышка, токовая трансформаторная подстанция, асфальтирование территории. В 1969 году эти работы были выполнены. В 1970 году началось строительство комбикормового цеха, расширение бытовых помещений, строительство новой лаборатории, типовой проходной с установкой 30-тонных автомобильных весов. В сентябре месяце 1971 годы был введен в строй комбикормовый цех производительностью 100 тонн в сутки, установлен автомобилеразгрузчик.
С 1 января 1971 года хлебоприемный пункт переименован в хлебоприемное предприятие. С 1 января 1972 года к Слонимскому хлебоприемному предприятию присоединено Зельвенское хлебоприемное предприятие. С 1974 года хлебоприемное предприятие переименовано Слонимский комбикормовый завод.
В 1980 году были построены новое административное здание и 30- тонный автомобилеразгрузчик, в 1981 году – кирпичный склад для зерна в Слониме и 30-тонный автомобилеразгрузчик на Зельвенском хлебоприемном пункте. Там же в 1985 году был сдан в эксплуатацию еще один 30-тонный автомобилеразгрузчик.
В 1986 году были возведены два автоматических пробоотборника зерна (в Слониме и в Зельве), построены 30-тонные автомобильные весы в Слониме. В 1987 году в Слониме начато и закончено строительство бункеров травяной муки (рабочая башня , 37 металлических емкостей по 61 м) с автомобилеразгрузчиком для большегрузных автомобилей, в Зельве в этом году были сданы в эксплуатацию 12 накопительных бункеров для загрузки железнодорожных вагонов. В 1988 году в Слониме была построена и оборудована новая типовая лаборатория, по территории предприятия была проложена канализация с подключением стока хозяйственно-питьевых вод к городским очистным сооружениям. В 1989 году в комбицехе и в 1990 году в норийной вышке склада № 4 производственного участка в Слониме с учетом эстетики. В 1991 году на предприятии была оборудованы кабинет по технике безопасности и комната психологической разгрузки.
В настоящее время комбикормовый цех выпускает комбикорма для крупного рогатого скота и откорма свиней, а также белково-витаминные добавки (БВД). Плановая производительность составляет 215 тонн в сутки (при выпуске комбикорма) и 150 тонн в сутки (при выпуске БВД). Складская емкость предприятия составляет – 19 тыс. тонн, в Зельве – 14,8 тыс. тонн.
В 1997 году Слонимский комбикормовый завод преобразован в Открытое акционерное общество «Слонимский комбикормовый завод».
ПЧУП «Слонимзернопродукт» основан на базе ОАО «Слонимский ККЗ» путем реорганизации и присоединения к ОАО «Гроднохлебопродукт» в октябре 2004 года решением № 535 от 12.10.2004 г. Гродненского облисполкома.
В состав ПЧУП «Слонимзернопродукт» входит Зельвенский производственный участок, расположенный по адресу г. п. Зельва, ул. О. Кошевого , 2.
ПЧУП «Слонимзернопродукт» является юридическим лицом, действует на основании Закона Республики Беларусь «О предприятиях в Республике Беларусь», в совей деятельности руководствуется законодательством, приказами, инструкциями Министерства сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь.
Предметом деятельности предприятия является заготовка, хранение и обработка зерна, оптовая торговля. Предприятие также производит комбикорма, являющиеся основным концентрированным кормом в рационе сельскохозяйственных животных. Целью деятельности является удовлетворение потребностей населения и народного хозяйства в продукции мукомольной, крупяной и комбикормовой промышленности.
Основные факторы влияющие на уровень и природу спроса, связаны с ценой товара. Уровнем доходов населения, а также ценой и доступностью заменяющих товаров.
Потребление продукции мукомольной промышленности РБ и в частности Гродненской области имеет четко выраженную тенденцию на снижение, то объясняется рядом причин. Одной из наиболее важных причин является общий спад сельскохозяйственного производства. Низкая доходность и платежеспособность сельскохозяйственных предприятий привела к частичному отказу использования комбикормов и размолу зерна этими предприятиями самостоятельно – с низким качеством и потребительскими свойствами, но при низких затратах.
ЧУП «Слонимзернопродукт» предлагает достичь поставленной цели, следуя стратегии основанной на конкурентных преимуществах предприятия: возможностях использования местного сырья для большего ассортимента продукции, наличии квалифицированной рабочей силы и способности производить продукцию отвечающей по своему качеству отраслевым стандартом – является важным элементом выполнения этой стратегии.