Производственное частное унитарное предприятие
"
СЛОНИМ ЗЕРНО ПРОДУКТ "
Завод производство комбикорм
Скачать
бизнес план
ЧУП «Слоним зерно продукт»
Форма собственности: смешанная с долей госсобственности
Адрес: Гродненская обл., г. Слоним, ул. Чкалова, 2.
Телефон: (01562) 2-19-47, 2-47-57
Факс: (01562) 2-39-57 ПРЕДПРИЯТИЕ
1. ОАО “Слонимский комбикормовый завод”, сокращенное
название ОАО “Слонимский ККЗ” расположен в г. Слониме, ул. Чкалова,
2, Гродненской области. ОАО “Слонимский ККЗ” создан на основании
Приказа Комитета “Гроднооблимущество” N 29 от 14.03.1997.
2. В состав ОАО “Слонимский комбикормовый завод” входит Зельвенский
производственный участок, расположенный по адресу г.п. Зельва,
ул. О.Кошевого.2.
3. Завод является юридическим лицом, действует на основании закона
Республики Беларусь “О предприятиях в Республике Беларусь”, в
своей деятельности руководствуется законодательством, приказами,
инструкциями Министерства сельского хозяйства и продовольствия
Республики Беларусь.
ПРОДУКЦИЯ
1. Предметом деятельности завода является заготовка,
хранение и обработка зерна. Предприятие также производит комбикорма,
являющиеся основным концентрированным кормом в рационе сельскохозяйственных
животных.
2. Целью деятельности завода является удовлетворение потребностей
населения и народного хозяйства в продукции мукомольной, крупяной
и комбикормовой промышленности.
ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ.
1. Обеспечение в централизованном порядке снабжение
хлебопродуктами, зерном, зернофуражом, комбикормами, обеспечение
поставок продукции в установленном ассортименте в соответствии
с заключенными договорами.
2. Организации на основе договоров контрактации закупки, приемки,
размещения, послеуборочной обработки, хранения и отгрузки зерна,
семян, а также обеспечение их количественной и качественной сохранности.
3. Обеспечение развития производственно-технической базы предприятия,
технического перевооружения и реконструкции предприятия, увеличение
выпуска продукции, осуществление организационно-технических мероприятий
по дальнейшему улучшению ассортимента и качества вырабатываемой
продукции, обеспечение выполнения государственных заказов, а также
выпуска продукции
4. в соответствии с прямыми договорами и с потребителями.
5. Основными оперативно-хозяйственными функциями завода являются:
снабжение предприятия сырьем, реализация хлебопродуктов, организация
централизованной доставки комбикормов потребителям.
РЫНОК
1. ОАО “Слонимский комбикормовый завод” намеревается
использовать новые возможности, открывающиеся в процессе формирования
рынка хлебопродуктов в республике. Расширение ассортимента продукции,
повышение ее качества и доступные цены могут удовлетворять широкие
запросы потребителей. Руководство предприятия считает, что заполнение
соответствующей ниши на рынке дает возможность получить доход
позволяющий обеспечить бизнесу долговременный потенциальный рост.
2. Неблагоприятным, для ОАО “Слонимский комбикормовый завод”,
является его географическое расположение – рядом нет крупных животноводческих
комплексов. Зато совсем рядом такие конкуренты как Лидский КХП,
Росский ККЗ.
СПРОС
1. Основные факторы, влияющие на уровень и природу
спроса, связаны с ценой товара, уровнем доходов населения, а также
ценой и доступностью замещающих товаров.
Потребление продукции мукомольной промышленности РБ и в частности
Гродненской области имеет четко выраженную тенденцию на снижение,
что объяснимо рядом причин. Одной из наиболее важных причин является
общий спад сельскохозяйственного производства, низкая доходность
и платежеспособность сельскохозяйственных предприятий привела
к частичному отказу использования комбикормов и размолу зерна
этими предприятиями самостоятельно - с низким качеством и потребительскими
свойствами, но при низких затратах.
ПОСТАВКИ
2. Основными особенностями поставок является наличие
необходимых сырьевых ресурсов, объем и качество местного производства
и структуры системы распределения;
а) имеются трудности с ресурсами зерна, в частности ячменя, овса,
кукурузы, не зернового сырья (рыбной муки, шротов) - для производства
комбикормов, сложности с поставками этого сырья связаны с несвоевременной
оплатой потребителями за получаемую продукцию,
б) Слонимский комбикормовый завод в поставках местного сырья имеет
дело с сельскохозяйственными предприятиями области. Хозяйства
области из зерновых культур выращивают в основном рожь. В Министерстве
сельского хозяйства и продовольствия сельскохозяйственным предприятиям
области доводится обязательный объем поставок зерна для Слонимского
комбикормового завода.
3. В 2004 году планируется закупить, по заключенным
договорам с колхозами, совхозами и фермерскими хозяйствами зерна
для производства комбикормов, включая зерно, поставленное для
производства комбикормов на давальческих условиях
Зерносмесь 300 тонн
Ячмень 4357 тонн
Овес 2251 тонн
Пшеница 106 тонн
Тритикале 4771 тонн
Зернобобовые 254 тонн
Люпин 680 тонн
4. Основной особенностью поставок комбикормового
производства является то, что поставщики сырья являются одновременно
и потребителями комбикормов. В связи с государственным регулированием
практически единственным рынком сбыта продукции для ОАО “Слонимский
ККЗ” является Гродненская область.
.
СТРАТЕГИЯ
1. ОАО «Слонимский ККЗ» предлагает достичь поставленной
цели, следуя стратегии основанной на конкурентных преимуществах
предприятия: возможностях использования местного сырья для большего
ассортимента продукции, наличии квалифицированной рабочей силы
и способности производить продукцию отвечающей по своему качеству
отраслевым стандартам: - является важным элементом выполнения
этой стратегии.
2. К сильным сторонам предприятия относится:
а) качество выпускаемой продукции, соответствующее отраслевым
стандартам,
б) квалифицированные и опытные в комбикормовом производстве кадры,
в) репутация предприятия как добросовестного партнера.
3. К слабым сторонам предприятия относится:
а) государственное регулирование цен и реализация продукции по
установленным Министерством сельского хозяйства и продовольствия
фондам.
4. К возможностям предприятия относятся:
б) ожидаемая свобода экономической деятельности в связи с приватизацией
предприятия и его акционированием.
5. Для реализации данной стратегии ОАО “Слонимский ККЗ” обращается
к колхозам, совхозам, птицефабрикам через встречи информируя их
о преимуществах использования комбикормов.
6. Будет поддерживать контакты с промышленными комплексами, чтобы
сохранить их заинтересованность в потенциальном партнерстве в
поставках комбикормов путём заключения договоров о взаимно сотрудничестве,
с целью использования их продукции для бартерного обмена на приобретение
сырья, для производства комбикормов.
ПЛАН ПЕРСПЕКТИВНОГО РАЗВИТИЯ
И ФИНАНСОВОГО
ОЗДОРОВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
1. Руководство ОАО “Слонимский комбикормовый завод”
рассматривает осуществление мероприятий, изложенных в бизнес плане,
как последовательные шаги стратегического развития, облегчающие
в будущем вхождение в цивилизованный рынок и обеспечивающие бизнесу
надежный рост, а также, позволяющие восстановить платежеспособность
предприятия. Руководство предприятия намеревается расширить диапазон
своего бизнеса, для чего в перспективе планируется.
2. Увеличить использование производственных мощностей, что позволит
сократить издержки на единицу продукции и повысить доходность
предприятия.
3. Расширить ассортимент вырабатываемых комбикормов (производить
комбикорма по заказу Потребителя).
4. Использовать ферментные препараты и высокобелковое сырье для
улучшения качества вырабатываемых комбикормов.
5. Для расчета рецептов на комбикорма приобретена программ «Оптимал».
6. Вся выпускаемая продукция сертифицирована.
7. Один раз в квартал на предприятии проводится день качества.
8. Продукция на предприятии выпускается согласно нормативной документации,
отклонений от НД проверяющими органами не установлено.
9. Контроль сырья и готовой продукции осуществляется согласно
схемы технохимического, ветеринарного и санитарного контря сырья
и готовой продукции.
10. Организовать двухстороннее сотрудничество на договорной основе
с животноводческими комплексами. Это позволит: использовать продукцию
комплекса для приобретения зерна и незернового сырья по бартеру.
11. Найти заказчиков по оказанию услуг по переработке давальческого
зерна. Это даст возможность:
а) максимально использовать мощность комбицеха
б) снизить затраты на одну тонну вырабатываемой продукции
в) расширить рынки реализации продукции
г) снизить стоимость продукции, поскольку исключается банковский
кредит и проценты за его использование.
д) расширить ассортимент выпускаемой продукции.
12. Обеспечивать погашение дебиторской задолженности за поставленные
комбикорма, зерно, услуги в 2004 году в размере 1237 млн. рублей
путем:
ь возврат зерном и с/х продукцией 737 млн. рублей;
ь удержание через налоговую инспекцию – 100 млн. рублей;
ь возврат задолженности через Хозяйственный суд – 400 млн. рублей.
13. Освободить складские помещения на Зельвенском производственном
участке, принять меры для консервации всех складских помещений,
оборудования, административно-бытового корпуса на участке.
14. Подготовить документы по отчуждению территории сенобазы со
всеми постройками и сооружениями. Закрыть склад-магазин, как нерентабельный
и сократить охрану сенобазы.
Производство комбикормов по предприятиям
Гродненской области
.
2002 год 2003 год Ожидаемое2004 г.
Скидель КХП 69,5
Лида КХП 57,9
Россь ККЗ 34,2
Сморгонь ККЗ 17,7
Слоним ККЗ 13,9
Ошмяны ККЗ 3,2 -
ДИНАМИКА РОСТА ВЫРАБАТЫВАЕМОЙ
ПРОДУКЦИИ
Наименование продукции Единица измерения 2002факт
2004факт 2005ожидаемое
Комбикорм тыс. тонн 13,9
Кормосмесь тыс. тонн 0,1 0,1
Дерть тыс. тонн - 1,0
Ассортимент продукции
ОАО “ Слонимский ККЗ ” производит следующий ассортимент
продукции комбикормов:
комбикорм по рецептам:
ПК-3
КК-55
КК-60
КР-2
КР-3
СК-1
СК-21
СК-26
СК-31
Директор завода В.А. Лугин
ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ
предприятия за 2003 год
№ Наименование показателей Единица измерения Отчёт за 2002 г.
Отчёт за 2003 г. Темп роста
1. Товарная продукция в сопоставимых ценах тыс. руб. 2531892 2441274
96,4
2. Производство товаров народного потребления тыс. руб. 54274
63200 116,4
3. Объём реализации тыс. руб. 2893934 3271946 113,1
4. Затраты на 1 рубль товарной продукции руб. 1,017 1,004 98,7
5. Прибыль тыс. руб. -3604 28969
6. Производительность труда тыс. руб. 39561 40020 101,2
7. Производство важнейших видов продукции комбикормов тонн 14,4
13,9 96,5
СТРУКТУРА ВЫРАБОТКИ И ПРОДАЖИ
КОМБИКОРМОВ ПО АССОРТИМЕНТУ 2004 г. (%)
ПК-1 для птиц -
ПК-3 0,4
КК-55 для свинооткорма -
КК-60 для молочных коров 11,0
Кормосмесь 1,1
КР-1 для телят 0,4
КР-3 для телят 22,7
СК-1 для свиноматок 62,7
СК-21 для поросят -
СК-26 для свинооткорма 1,7
СК-31 для свинооткорма -
ПК-1 для птиц -
ПК-3 0,4
КК-55 для свинооткорма -
КК-60 для молочных коров 11,5
Кормосмесь 1,1
КР-1 для телят 0,4
КР-3 для телят 23,4
СК-1 для свиноматок 61,4
СК-21 для поросят -
СК-26 для свинооткорма 1,8
СК-31 для свинооткорма -
Директор В.А. Лугин
ПРОГНОЗНЫЕ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ
ПОКАЗАТЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА 2004 ГОД.
№ п/п Наименование показателей Ед.изм. Отчет за2003 год Прогноз
на2004 год Темп роста%
1. Товарная продукцияв сопоставимых ценах млн.руб. 2638 2968 112
2. Производство товаровнародного потребления в сопоставимых ценах
млн.руб. 78,4 87,1 111
3. Объем реализации млн.руб. 3272 3583 110
4. Прибыль балансовая млн.руб. 29 164 566
5. Производительностьтруда тыс.руб. 43242 48656 112,5
6. Производство важней-ших видов продукции:комбикорма т 13,9 14,5
104,3
кормосмесь т 0,1 0,2 -
дерть т - 1,1 -
7. Численность ППП чел. 61 61 100
8. Показатель энергосбережения % -4,2 -7,0 167
9. Снижение затрат на производство комбикормов % -26 -10
в т. ч. материальных затрат % 8 -3
10. Рентабельность реализованной продукции % 0,5 5
11. Розничный товарооборот млн.руб. 40,4 42,7 105,8
Ведущий экономист Н.В. Ключник
Баланс электроэнергии (топлива) на 2004 год.
ПОТРЕБНОСТИ Сумма, тыс. руб. Источники покрытия потребностей Сумма,
тыс. руб.
1. На технические цели 67600 Собственное производство 75194
2. На хозяйственные нужды 1525 Поставки со стороны
3. Мероприятия плана технического развития 5349 Мобилизация внутренних
резервов
4. Прочие потребности 720 Прочие источники
ИТОГО: 75194 ИТОГО: 75194
Директор завода В.А. Лугин
Производство продукции в 2004 году
и план производства продукции на 2005 год по месяцам
Месяцы 2004 год,тыс. тонн 2005 год,тыс. тонн
Январь 770
Февраль 2049
Март 1673
1 квартал 4492
Апрель 1654
Май 1527
Июнь 1505
2 квартал 4686
Июль
Август 1022
Сентябрь 872
3 квартал 1894
Октябрь 722
Ноябрь 1244
Декабрь 1200
4 квартал 3166
ГОД 14238
Зернопродукт 47
П Л А Н
выработки комбикормов по рецептам на 2005год
ПК-1 СК-26 ПК-3 СК-1 Кормо-смесь КР-2 КР-3 КК-60 Дерть
Январь - - - 720 - - 50 - -
Февраль - - - 700 - - 141 371 837
Март - 50 - 1237 - 181 40 165
Апрель - 102 1220 - 221 60 50
Май 80 1286 161
Июнь 120 20 70 1154 20 120
Июль - - - 0 0 - 0 0 -
Август 60 60 200 431 50 100 121
Сентябрь 90 60 421 121 181
Октябрь - 100 140 121 221 140 -
Ноябрь - 201 190 401 372 80 -
Декабрь
ИТОГО:
РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ВЫРУЧКИ В 2004 ГОДУ
Наименование платежей Год2003 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1.З/п и приравненные к ней выплаты 313 16 20 24 25 25 27 28 28
28 30 31 31
2.Налоги всего 586 16 61 74 50 50 45 40 47 45 50 54 54
3. Энергоносители 87 7 8 8 8 6 6 4 6 8 8 9 9
4. Платежи поставщикам 2454 107 177 300 160 165 100 255 270 240
210 220 250
5. Погашение ссуд банка и уплата % 1204 61 68 111 111 110 109
108 107 106 106 105 102
6. Товарный кредит 72 - - 9 9 9 9 9 9 9 9 - -
7. Покупка основных средств 82 - - 7 40 25 10 - - - - - -
8.Прочие 134 10 10 10 10 10 10 12 12 10 10 15 15
Итого расходов: 4932 217 344 543 413 400 316 456 479 446 423 434
461
Наименование денежных поступлений Год2003 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
11 12
1.Выручка от реализации продукции 3583 180 240 300 310 320 260
340 310 340 340 327 316
2.Доходы от реализации ценных бумаг - - - - - - - - - - - - -
3.Выручка от реализации лишнего имущества - - - - - - - - - -
- - -
4.Поступления дебиторской задолженности 1237 90 173 129 173 152
31 87 140 71 51 68 72
5.Прочие поступления
Всего поступлений 4820 270 413 429 483 472 291 427 450 411 391
395 388
Директор завода В.А. Лугин
АНАЛИЗ СОКРАЩЕНИЯ ЗАТРАТ ПО ЗАГОТОВКЕ
2002 год 2003 год Прогноз 2004 год
1 2 3 4 5
1. Объем производственной продукции за вычетом налог. и платежей
из выручки в текущих ценах: в сопоставимых ценах:
2. Затраты на производство – всегостр. 002 ф5-3 145081 178197
85364
3. Материальные затратыстр. 003 ф5-3 36342 50999 24240
4. Сырьё и материалыстр. 004 ф5-3 2890 13479 5720
5. Затраты на пр-во продукции за вычетом стоимости сырья в том
числе: 142191 164718 79644
а. Работы и услуги производств. характ выполн. сторонними организациями
19361 14615 6740
б. Топливо 901 2403 1810
в. Электроэнергия 12480 13768 7460
г. Прочие материальные затраты 710 6734 2510
д. Расходы на оплату труда 44545 48925 17830
е. Отчисления на соц. нужды 15283 17023 8050
ж. Амортизация основных фондов 42981 55584 31860
и. Прочие затраты 5930 5666 2384
Ведущий экономист Н.В. Ключник
АНАЛИЗ
использования производственных мощностей в 2002 - 2003 году и
повышение коэффициента их использования
за счет увеличения объемов производства
Утвержденная мощностьТыс. тонн Произведено к/кормов,
тыс. тонн Процент использования мощностей Задание на 2004 год,
тыс. тонн Процент использования мощностей в 2004 году
2002 год 2003 год 2002 год 2003 год
28,7 14,5 14,0 34 32,5 15,8 55
БАЛАНС
производственных мощностей
Единица измерения 2003 год 2004 год
Мощность на начало года тыс. тонн 43,05 28,7
Ввод мощностей за год тыс. тонн
Выбытие мощностей за год тыс. тонн
Среднегодовая мощность тыс. тонн 43,05 28,7
Объем производства тыс. тонн 14,0 15,8
Коэффициент использования мощностей % 32,5 55
ОБЪЕМЫ РЕАЛИЗАЦИИ И СТОИМОСТЬ ПРОДУКЦИИ
за 2002 и на 2003 год
Фактически 2003 г. Прогноз 2004 г.
Количество, тонн Стоимость, тыс. руб. Количество, тонн Стоимость,
тыс. руб.
Комбикорма и кормосмеси 13490 1966282 15867 2312750
Реализация зерна 703995 1750 290475
Оптовая торговля 56257 34243
Розничная торговля 40441 42700
Услуги 240258 134057
Прочая 263667 -
Всего выручки 3271946 3582503
Ведущий экономист Н.В. Ключник
СОЦИАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ КОЛЛЕКТИВА И ГАРАНТИИ ЗАНЯТОСТИ
1. Устанавливать и производить вознаграждения, доплаты
и выплаты при наличии средств
1.1. уходящим на пенсию по возрасту в соответствии с утверждённым
Положением;
1.2. при достижении 50-летнего возраста до 10 месячных базовых
величин;
1.3. при вступлении в брак до 15 месячных базовых величин;
1.4. при рождении ребёнка до 15 месячных базовых величин;
1.5. ко Дню защитников Отечества до 5 месячных базовых величин;
1.6. к Международному женскому дню до 5 месячных базовых величин;
1.7. ко Дню пожилых людей до 5 месячных базовых величин;
1.8. на удешевление проезда до места работы и обратно 1 месячных
базовых величин;
1.9. на заготовку овощей до 10 месячных базовых величин;
1.10. на оздоровление, лечение и отдых при предоставлении трудового
отпуска (ст. 182 ТК РБ) согласно Положению (прилагается);
1.11. в случае смерти работника членам его семьи полное возмещение
ритуальных услуг;
1.12. в случае смерти близких родственников (родители, дети, супруги)
в размере до 15 месячных базовых величин;
1.13. производить продажу с удешевлением до 50% за счёт фонда
потребления комбикормов 1 раз в квартал для:
- работающих на предприятии – 300 кг,
- пенсионеров – 150 кг;
1.14. выделять сельскохозяйственную технику для обработки приусадебных
участков бесплатно не более 2-х раз в год;
1.15. выделять ссуды на потребительские нужды работающим на предприятии
не менее года из фонда потребления с ежемесячным погашением согласно
обязательства работника;
1.16. осуществлять премирование к государственным праздникам до
5 месячных базовых величин;
2. Дополнительные гарантии и компенсации женщинам, матерям и отцам,
воспитывающим детей:
2.1. матерям, воспитывающим двоих и более детей в возрасте до
16 лет, по их заявлению, ежемесячно предоставлять один свободный
от работы день с оплатой в размере среднедневной заработной платы
(ст. 265 ТК РБ);
2.2. предоставлять женщинам, имеющим детей младшего школьного
возраста (1-4 классы), 1 сентября полдня с сохранением заработной
платы;
2.3. отцам, воспитывающим детей без матери (в связи с её смертью,
лишением родительских прав, длительным – более месяца пребыванием
в лечебном учреждении и другими причинами), а также опекунам (попечителям)
детей соответствующего возраста предоставлять такие же гарантии,
как и работающим женщинам-матерям (ст. 271 ТК РБ);
2.4. установить, что в день накануне 8-го Марта, женщины работают
до обеденного перерыва.
ПЛАНИРУЕМАЯ ВЫРУЧКА В 2004 ГОДУ
НАИМЕНОВАНИЕ Выручка Налоги Прибыль Покупная стоимость товара
Себестоимость
Мука ржаная обдирная 747608 95934 15687 559200 277787
Услуги 139177 17859 25954 0 85364
Услуги за пользование займом 15550 0 15550 0 0
Реализация зерна 290475 37274 0 218500 34701
Комбикорма и кормосмесь 2312750 319246 117024 0 1876480
Розничный товарооборот 42700 3900 0 34200 4600
Оптовая торговля 34243 4394 0 28300 1549
3582503 478607 174215 840200 2280481
Ведущий экономист Н.В. Ключник
АНАЛИЗ
финансового состояния платежеспособности
ОАО «Слонимский комбикормовый завод» за 2002 – 2003 г.
Ед. изм. Фактические данные
2002 год 2003 год
Внеоборотные активы
1. Остновные средства (стр. 110) млн. руб. 1334 1619
Незавершенные капитальные вложения - // - 56 63
ИТОГО по разделу I: - // - 1390 1682
2. Оборотные активы
Запасы - // - 2221 1644
Прочие активы - // - 48 56
Дебиторская задолженность - // - 1135 1237
Краткосрочные финансовые вложения - // - - 97
ИТОГО: 3404 3034
3. Пассивы
Собственный капитал
Уставный фонд - // - 45 45
Резервный фонд - // - 3 3
Фонды накопления - // - 13 13
Прочие фонды специального назначения - // - 1499 27
Нераспределенный убыток прошлых лет - // - 1381 -
ИТОГО: 179 88
Заемные средства - // - 3586 3384
Кредиторская задолженность - // - 1046 1267
Фонды потребления - // - -17 -23
ИТОГО: - // - 4615 4628
Выручка от реализации - // - 2476 2774
Балансовая прибыль - // - - 29
Балансовый убыток - // - 4 -
Стоимость основных производственных средств - // - 1197 1542
Наличие собственных оборотных средств - // - -1228 -1617
Коэффициент обеспечения собственными средствами (-0,3)
Коэффициент текущей ликвидности (1,7) млн. руб. 0,618 0,56
Коэффициент платежеспособности - // - 0,6 0,6
Приходится долгов на 1 тыс. рублей выручки от реализации - //
- 1,86 1,66
Удельный вес неденежной формы расчетов в оплаченной выручке от
реализации в % % 86,8 88,9
Удельный вес выручки по товаро-обменным операциям в оплаченной
выручке от реализации в % % 86,8 88,9
Фондоотдача млн. руб. 1,298 1,119
Фондоемкость - // - 0,770 0,893
Рентабельность реализованной продукции % -1,7 0,5
Рентабельность всех активов % -0,08 0,6
Среднесписочная численность чел. 85 81
Среднемесячная з/плата тыс. руб. 140 177
Ведущий экономист Н.В. Ключник
ОТЧЕТ
о финансовых результатах за 2003 год и прогноз на 2004 год
НАИМЕНОВАНИЕ ПОКАЗАТЕЛЯ 2003 год Прогноз 2004 год
1. Выручка от реализации продукции, товаров, услуг 3271 3583
2. Налоги, уплачиваемые из выручки 497 479
3. Затраты на производство и реализацию продукцию, товаров, работ,
услуг 1883 2280
4. Покупная стоимость товаров 877 840
5. Прибыль от реализации продукции, товаров, работ, услуг 14 164
6. Доходы от внереализационных операций 52 -
7. Расходы от внереализационных операций 37 -
8. Балансовая прибыль 29 164
9. Рентабельность реализованной продукции, % 0,5 5,0
Ведущий экономист Н.В. Ключник
Основные направления использования балансовой прибыли
СТАТЬИ 1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал Всего
2004 год
Балансовая прибыль 51 12 52 49 164
Налог на недвижимость 3 3 3 3 12
Налог на прибыль 11 3 11 10 35
Местные налоги 2 1 2 1 6
Чистая прибыль 35 7 36 35 111
Проценты по просро-ченным платежам 34 30 25 20 109
Нераспределенные убытки прошлых лет - - - - -
Недостаток прибыли -1 -23 11 +15 +2
Зам. гл. бухгалтера И.В. Германович
E-mail: slonim_kkz@tut.by,
slonim_kkz@tut.by
